集中精力抓到要害问题

• 好的ceo善于俯视整个公司，确定最优先要做的事前，然后重点突破，一两件事就能使公司发生巨大的变化。如果你能抓住公司面临问题的要害之处，人们才会洗耳恭听

销售能力

• ceo 必须具备推销能力，把东西推销给客户和投资者，或者把革命思想推荐给公司

对财务的敏感

• 读懂数据，把纸上的东西和实际的公司情况结合起来，不仅仅是预算问题，也需要思考盈利的驱动力问题。

有策略头脑

• 策略就是选择公司将参与角逐的竞技场，然后建立与这场竞争想关的优势。这样会考验你如何适应游戏规则并在游戏中获胜

管理变革的能力

• 在整个公司的变革，犹如管理一个部门，但要困难的多，你的行动要有号召力。你必须为人们树立一个榜样，挑选真确的管理团队，确定可能妨碍或阻止你的层层挑战

领导能力

• 领导需要精力和激情。你必须先感召你自己，然后感召其他人。但激情也不是无根无据的滥用，一个坚定的长远目标很重要。

个性魅力

• 伟大的ceo知道什么时候用逻辑推理，什么时候相信自己的直觉，他们知道什么时候应该采取什么措施，什么时候听之任之，他知道什么时候管什么时候不要管。